這一代最狡詐的流量獵取者，都在忙著起標(biāo)題。

但我覺(jué)得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(yíng)(前提是做好)必不可少的，足夠細(xì)致、有耐性、愛(ài)思考、主觀能動(dòng)性強(qiáng)。那什么樣的人適合做運(yùn)營(yíng)?在我這個(gè)段位，我還不知道。

因?yàn)榭偸窍胩啵髞?lái)心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因?yàn)楣ぷ鳎嵌炔煌选側(cè)肼毜臅r(shí)候，我覺(jué)得轉(zhuǎn)手繪特別美，想做一個(gè)專(zhuān)題，當(dāng)時(shí)被嘲笑品位低，就沒(méi)有做，后來(lái)某一個(gè)同學(xué)做了這個(gè)，效果驚人，這就變成了一個(gè)最大的類(lèi)目。拿一個(gè)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)單說(shuō)下流程：第一步：老板首先會(huì)跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價(jià)、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁(yè)面和產(chǎn)品需求，就畫(huà)Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動(dòng)的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來(lái)就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;第六步：活動(dòng)上線后，需要實(shí)時(shí)關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷(xiāo)量，對(duì)應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動(dòng)結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營(yíng)，接下來(lái)就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤(pán)分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動(dòng)贊經(jīng)驗(yàn)。

細(xì)化來(lái)說(shuō)還包括同一個(gè)頁(yè)面，商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。)市場(chǎng)或者渠道部門(mén)負(fù)責(zé)引流，引流過(guò)程中的用戶(hù)定位和引流手段會(huì)影響到流量的質(zhì)量，以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場(chǎng)和渠道部門(mén)的工作重點(diǎn)。

(大概思路，不絕對(duì)，或許也不正確。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，就是流量進(jìn)入到客戶(hù)端后就會(huì)有分流，我們需要看的就是各個(gè)點(diǎn)擊入口和各條操作路徑的流量流失情況，包括用戶(hù)下單、付款的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化。#3做你所愛(ài)“你的工作會(huì)占據(jù)你生活中大部分時(shí)間。

精益創(chuàng)業(yè)教父史提夫·布蘭克認(rèn)為精益創(chuàng)意的三個(gè)基礎(chǔ)概念是：1.做出業(yè)務(wù)假說(shuō)時(shí)，應(yīng)該計(jì)劃實(shí)驗(yàn)而不是妄想直接打造復(fù)雜的業(yè)務(wù)，那樣很容易出錯(cuò)。采用了人工智能技術(shù)的工具遲早也會(huì)取代那些沒(méi)有人工智能的。

創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子分類(lèi)學(xué)的基本理念就是通過(guò)做一張創(chuàng)業(yè)靈感的分類(lèi)表，迅速地辨別出哪些分類(lèi)還無(wú)人問(wèn)津，從而賺取機(jī)會(huì)。如果你要用這個(gè)方法找到創(chuàng)業(yè)靈感的話，可以先問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：•我真的享受做這件事嗎?•做這件事時(shí)，我能一直保持生產(chǎn)力嗎?#4刺猬理論“狐貍知道很多事情，但刺猬卻知道一件很重要的事情。